Notre client approvisionne 80% de ses volumes en Chine, principalement dans les régions de Shanghai et Canton. Il anticipe une augmentation significative des prix et des risques sociaux.
Il souhaite donc revoir sa politique achat et industrielle afin de cibler des alternatives qui optimisent le rapport entre le niveau de prix et la fiabilité du service.
Principales réalisations
Nous redesignons une politique industrielle face aux évolutions des marchés Textile
Nous avons réalisé un état des lieux, avec en particulier une projection de la demande et des capacités par bassin et par savoir-faire.
Une étude de marché approfondie nous a permis d’établir un rating des pays selon des critères de prix, de maturité industrielle et de risque.
Nous avons défini et dimensionné les zones de sourcing, les profils de partenaires, le plan d’évolution et de développement du panel actuel. L’ensemble de ces éléments constitue la nouvelle politique Achat et Industrielle de cette Marque.
Nous avons construit des roadmaps opérationnelles par zone pour piloter le ralliement à la cible.
Chiffres clés
21 Millions de pièces
4 axes de développement déclinés en 15 roadmaps
25 pays et provinces analysés selon 15 critères d’attractivité économique et technique
1 potentiel identifié de 8M€ par an de gain
