Avec une forte croissance de son réseau, notre client s’interroge sur ses pratiques et ses coûts en matière de projet de travaux et d’aménagement d’une nouvelle boutique.
Principales réalisations
Programme d’amélioration des pratiques sur la gestion des projets de rénovation et d’aménagement des boutiques
Des projets référents ont été analysés, benchmarkés, chiffrés par des économistes du bâtiment.
A partir de cet état des lieux, 3 axes de travail ont été approfondis :
– Des projets pilotes ont été suivis avec le pilotage d’Appel d’offres et la négociation de lots en direct du second œuvre au mobilier.
– Une analyse de la valeur du concept magasin a été menée en collaboration avec le cabinet d’architecte : plus de 10 chantiers de redesign ont été identifiés, avec des enjeux variant de 5 à 25 % suivant les lots.
– Le référentiel de gestion de ces projets a été revu pour intégrer ces deux démarches : une approche achats projet et une démarche d’analyse de la valeur plus systématique.
Chiffres clés :
22% de réduction de coût sur projets pilotes
13 chantiers prioritaires issus de l’analyse de la valeur
10 zones du monde caractérisées par leurs costs drivers
